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欧司朗韩敏:飞乐音响买了“小王”耍了“大王”

来源:新兴产业战略智库 时间:2015-12-25 08:51 [编辑:sophie] 【字体: 】 我来说两句

  作为全球最具创新能力的照明公司之一——欧司朗,自身的存在感不用怎么刷都一直强大,尤其是在今年的4月份释放出其两大分拆业务(传统照明及镇流器、LED灯及系统)将要一同出售的信号之后,包括木林森德豪润达、飞乐音响和同方股份在内的几家中国LED企业,都不约而同地传出了正忙于洽谈收购欧司朗的事宜,业界人士更是乐此不疲地竞猜它最终“鹿死谁手”。对此空穴来风的种种传闻,各家企业的态度不一,有坦承直言,也有不置可否。

  回溯自2012年以来,随着室内照明如LED灯泡及灯管的迅速增加,即便是拥有着良好品牌及技术队伍的国际巨头欧司朗,似乎也不得不面临着难以适应于目前短暂LED照明产品生命周期的尴尬局面,成本过高等问题亟待解决,为了“轻装上阵”,也势必迟早要让这位“庞然大物”踏上快速“瘦身”之路。日前,在2015年中国照明产业生态创新高峰论坛的一次媒体专访中,欧司朗大中国区照明解决方案事业部总监韩敏在答记者问时,就亲口回应了以下的多个问题。

欧司朗大中国区照明解决方案事业部总监韩敏

  谈转型

  在转型的过程中,欧司朗将坚持三个专注,一是德国品牌的产品智能,二是每年巨大投入进行创新——例如OLED汽车照明,在业务能力、业务服务,以及产品方面的创新。第三是质量。这些都是欧司朗赖以进行转型的重要原则和基础。另外也需要作出调整,目前已经可以看到,欧司朗的一些组织机构正在发生变化,而这些都是围绕上述几方面进行,围绕着对以后的成长、属性的增长点进行。这是欧司朗的具体路径。就像此前决定转让佛山照明的部分股权,这个逻辑也就是希望以后的转型更加顺利,或者能让以后的发展更有逻辑性,这是整个发展的其中一部分。

  谈过去

  在过去一年里的发展,可以看到经济情况相当糟糕,一方面是来自外需很弱,另一方面是产能过剩。例如我所接触到部分大型建筑设计院,从今年3月份以来平均亏损30%左右,这意味着日后我们行业的发展形势将是非常困难。就欧司朗而言,因为采取行动较早,它在两年之前已从德国西门子分拆出来,并在法兰克福股市上市。得益于当时的布局策略,使得到目前为止公司的成长还是比较健康。这主要表现在,一是在LED市场销售的增长明显,第二是在传统光源行业下跌的情况下仍得到良好的控制。纵观整个2015年里,这个行业已经很难说有哪些企业堪称活得“滋润”,如果企业本身没有什么下降,能存活下来的就是不错的公司。但是,越是市场弱的时候,越是扩张的最好时机。

  谈未来

  2016年预计将会是继续疲软的一年。从两个方面来看,第一个是聚焦客户,第二个是增强服务能力,即从制造厂商向服务能力非常强的服务商,或者是集成方案解决能力的提供商进行解决。这是主要的,所有的市场行为都是围绕这一块进行,如果聚焦这一点,就会发觉实现目标其实也很简单。如果企业可以提供客户需要的产品和解决方案,可以让客户健康成长,可以迎合市场的亮点进行生产,转型布局自然就会比较成功。事实上,欧司朗也是围绕这些路径进行的。其中,服务的转型是产品销售的转型,这会是很大的课题,还有业务模式的设计等等,包括整个渠道的设计,都要围绕着这些主题,而且需要做很多的基础动作。因此,企业接下来最基本的措施就是,练好内功,准备过冬。

  谈智能

  在智慧城市的发展过程当中,随着IT、互联网发展开始应用方面的创新,可以分成很多的子系统。首先,“罗马不是一天建成”,而是分裂的,最后要达到互联互通,才是真正的智慧城市。这预计要花十五到二十年的时间来完成。对此,欧司朗的态度是要进行积极的拥抱。这里面涉及的都是跨界的创新,以后的灯具可能在一个系统里会有智能的控制系统、有大数据等等,所以,日后的灯具跟灯具之间都将是可以相通。对厂商来说,最重要的是要进行两个方面布局,一个是产品的输入畅通,一个是业务模式创新清晰,具体涉及到的智慧城市,可以看到智慧路灯、大数据。这只是分裂小系统里面的一小部分,智慧城市有很多,比如安全跟照明的关系,比如大数据如何分析行为,比如广告宣传跟充电桩等,当中还有着很多的应用。企业要有研发、有创新、有路线图,有所准备,当风起时,能够站在风口的就可以被吹起来。

  谈机遇

  有行业专家认为:以后将没有互联网,以后各行各业起来就是一个互联网。互联网提供的只是一条路径、工具,保证每个行业可以被彻底的改造,在这个过程中,每个厂商、每个公司发现的机会不一样、路线图也不一样。而互联网+,充其量是这个过程中的一分子,这意味着要做的事情很多。第一,要认真地分析,第二积极地储备,第三热烈地拥抱。当中,每一年的情况都不一样,机会与风险对于每家企业都是存在的,当初谁也难以想象如诺基亚这样的大企业会轰然倒下。因此,对大企业、小企业也是这样,风险存在,机会也存在。拥抱互联网+,是一个很大的课题,它涉及到里面的金融创新,也涉及行业平台的创新,又涉及到产品的创新和解决方案的创新,切入点很多,并且家居的跟传统的不一样,光源跟模组不一样,软件跟硬件又不一样,这里面相当复杂,也并不是说万事俱备,就可以找到突破点。

  谈收购

  SYLVANIA喜万年照明集团在1901年成立于美国马萨诸塞州,至今已有一百多年的历史。它是自美国发家,后来又分成了两大块,其中核心部分在90年代就被欧司朗买下,其他的部分在2007年则被印度哈维尔斯公司收购,但那只属于渠道。日前有报道指飞乐音响签署了购买喜万年80%股权的协议,事实上这跟欧司朗是没有任何关系。哈维尔斯公司所拥有及出售的是除北美外的喜万年品牌,北美喜万年品牌仍然属于欧司朗。所以,飞乐音响买了这个东西,就像买了一张“小王”还耍了一张“大王”。

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